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周敏建主持召開(kāi)景陶集團領(lǐng)導班子務(wù)虛(擴大)會(huì )
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩住經(jīng)營(yíng)  提升效益  內挖潛力  外拓市場(chǎng)
周敏建主持召開(kāi)景陶集團領(lǐng)導班子務(wù)虛(擴大)會(huì )

    12月16日，景陶集團領(lǐng)導班子務(wù)虛擴大會(huì )在集團公司一樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議認真總結了今年各項工作，全面系統謀劃了明年全集團的工作方針、工作思路和具體舉措。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周敏建主持會(huì )議并講話(huà)。
    會(huì )上，班子成員及各子公司主要負責人就“今年怎么看、明年怎么干”，結合各自工作進(jìn)行了發(fā)言，認真總結分析2022年各項工作的功過(guò)得失，并對2023年工作怎么干？談問(wèn)題、理思路、設目標、講措施、提建議。在集思廣益和思想碰撞中，獲得有益啟示，在研究問(wèn)題和謀劃發(fā)展中，凝聚廣泛共識，達到統一思想認識、明確努力方向、堅定發(fā)展信心、促進(jìn)工作開(kāi)展取得了良好效果。
    在認真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，周敏建指出，今年在疫情之下我們堅持穩字當頭、并實(shí)現了穩中有進(jìn)，可以說(shuō)是將交上了一份合格的答卷，這是我們全體員工共同努力的結果。2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，做好明年各項工作意義重大、責任重大。12月6日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì )議，部署明年經(jīng)濟工作定調時(shí)強調，要突出“三穩”“四敢”“兩加強”， “三穩”就是穩增長(cháng)、穩就業(yè)、穩物價(jià)；“四敢”就是干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干，群眾敢首創(chuàng )；“兩加強”就是加強堅定不移貫徹國有公有經(jīng)濟主導地位，加強貫徹民營(yíng)企業(yè)扶持和支持力度。我們要以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線(xiàn)，認真落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持“穩字當頭、穩中有進(jìn)”工作總基調，認真制定2023年工作方針“穩住經(jīng)營(yíng)、提升效益”，在困境中求生存、求發(fā)展，在新形勢下統籌做好各項工作。
    圍繞2023年生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市場(chǎng)”的具體工作舉措。

    圍繞生產(chǎn)方面的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chǎng)要明確自己定位，始終牢記使命；二是要堅持原料統一，統購統銷(xiāo)；三是進(jìn)一步做好器型合并同類(lèi)項工作。生產(chǎn)上抓落實(shí)，要征求銷(xiāo)售意見(jiàn)和尋求設計支持；四是產(chǎn)品要標準化，生產(chǎn)過(guò)程要標準化；五是收集各崗位各工序在本崗位中如何實(shí)現節能減耗意見(jiàn)，針對性做好內挖潛力，落地見(jiàn)效；六是全過(guò)程抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制；七是加強物料管理及驗收環(huán)節措施；八是生產(chǎn)工藝要優(yōu)化，技術(shù)要提升。
    圍繞營(yíng)銷(xiāo)方面的“外拓市場(chǎng)”：一是外拓市場(chǎng)——三駕馬車(chē)持續發(fā)力；二是數商公司重點(diǎn)突破，著(zhù)力提升；三是注重加盟經(jīng)銷(xiāo)商在品格，實(shí)力，經(jīng)營(yíng)思路等的遴選，培養優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商，加強指導、拓展銷(xiāo)路、提升業(yè)績(jì)，同時(shí)，提升對經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)；四是注重BC級品市場(chǎng)和人群。BC級品銷(xiāo)售和A級品銷(xiāo)售同等重要，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)；五是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)要精準投放，銷(xiāo)售與設計緊密銜接，按市場(chǎng)需求研發(fā)新品；六是產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)一步優(yōu)化。
    周敏建強調，從2023年開(kāi)始，要加強對各子公司業(yè)績(jì)指標考核，子公司收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，子公司班子成員考核與薪酬掛鉤，工廠(chǎng)明確定位，KPI指標以定位為重點(diǎn)。
    最后，周敏建對相關(guān)職能部門(mén)工作提出要求：財務(wù)部要未雨綢繆，做好全年資金平衡，金融融資渠道暢通；管理部要嚴格預算管理，對業(yè)務(wù)要進(jìn)行歸口；組織人力資源部要嚴格控制人員進(jìn)出，按需而定，聘用規范，加強人才培訓培養；技術(shù)中心要低頭拉車(chē)，爭取政策支持，兩者并用。同時(shí)積極申報發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用專(zhuān)利、外觀(guān)專(zhuān)利等；設計部要服從市場(chǎng)需求、更好服務(wù)銷(xiāo)售，自主創(chuàng )新并重，統一器型，畫(huà)面多樣化；紀檢監察部要進(jìn)一步堅持全面從嚴治黨，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
    集團班子成員、有關(guān)部門(mén)負責人及各子公司主要負責人參加了會(huì )議。