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4月3日上午在行政辦公大樓一樓會(huì )議室召開(kāi)了月度司務(wù)會(huì )，分析總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況，安排部署二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標及措施。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢浩主持會(huì )議。黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員朱惠敏，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理吳愛(ài)云、陳淵、袁建國以及集團公司副部級以上人員出席會(huì )議。

會(huì )上，行政管理中心管理部、生產(chǎn)管理中心、各子公司對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，二季度工作目標、改進(jìn)提升措施進(jìn)行匯報，集團公司高層領(lǐng)導朱惠敏、胡軼、王小勤、吳愛(ài)云對各自分管的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

邢浩指出，一季度，各子公司、各部門(mén)能夠認真落實(shí)集團公司的各項決策部署，白胎清庫存效果比較明顯，白胎A級品率、白胎品種達標率、漏檢率、彩瓷質(zhì)量幾項關(guān)鍵指標均比去年同期有所提升，但集團還存在運行生產(chǎn)成本比較高，產(chǎn)品設計創(chuàng )新力度不夠強，銷(xiāo)售開(kāi)拓性力度不足等問(wèn)題，給集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革帶來(lái)了嚴峻挑戰。

邢浩強調，一是生產(chǎn)管理中心增設生產(chǎn)成本核算職能。要每月對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，每周進(jìn)行生產(chǎn)成本分析和研判，縱深推進(jìn)此項工作常態(tài)化、制度化、精細化。二是各生產(chǎn)口和銷(xiāo)售口領(lǐng)導干部要發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，深入一線(xiàn)，強化細節管控，促進(jìn)規范管理上臺階。三是進(jìn)出口公司要強化外貿主業(yè)，加快項目落地。四是國瓷館公司要多措并舉，盡快制定出臺促銷(xiāo)方案，提前做好預案。設計部門(mén)要進(jìn)一步強化創(chuàng )新思維，業(yè)務(wù)員要主動(dòng)走出去找銷(xiāo)量。五是數字商務(wù)公司要在建立渠道建設和搭建綜合平臺上多下功夫。六是要嚴格按照預算方案進(jìn)行支出，做好長(cháng)期過(guò)緊日子的思想，加快對應收賬款的清收力度。七是各子公司要做好安全生產(chǎn)保障工作，特別是汛期期間的防汛工作，對集團子公司低洼、洪澇、老廠(chǎng)房等重點(diǎn)點(diǎn)位，加強安全巡查，排查安全隱患，做好汛期期間的值班安排，切實(shí)保障企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全。

邢浩要求，各部門(mén)（子公司）要加強各項工作之間的協(xié)作與溝通，靠前一步、主動(dòng)作為、各負其責、用好權利。要進(jìn)一步堅定信心、真抓實(shí)干，一心一意干事業(yè)，心無(wú)旁騖謀發(fā)展，實(shí)現集團大局穩、經(jīng)營(yíng)穩、安全穩、隊伍穩。（劉靚/文 周冬炎/圖）