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連日來(lái)，集團技術(shù)中心質(zhì)量監管部全體人員分別至紅葉公司一廠(chǎng)、三廠(chǎng)，金品陶及研究所現場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，各生產(chǎn)單位處級以上管理人員及各工序工段長(cháng)、班組長(cháng)。會(huì )議由集團公司總質(zhì)量師、技術(shù)中心質(zhì)量監管部部長(cháng)劉燕群主持。會(huì )議主要圍繞集團公司近日下發(fā)的《關(guān)于景德鎮陶瓷集團產(chǎn)品等級標準相關(guān)規定》的文件進(jìn)行宣貫和3月份各生產(chǎn)單位各項質(zhì)量指標的達標情況進(jìn)行分析并提出相關(guān)解決措施。

會(huì )議強調，對公司新修訂的產(chǎn)品等級標準相關(guān)規定，各生產(chǎn)單位要宣傳到每一位員工，讓大家熟知標準和清楚集團公司發(fā)展戰略目標，引導每一位員工要打破舊思想，轉變新觀(guān)念，端正工作姿態(tài)，抓細節創(chuàng )精品。

會(huì )議指出，提升質(zhì)量其實(shí)并不難只要走好質(zhì)量三“步”曲：第一步曲，培養三種意識：自檢意識、互檢意識、專(zhuān)檢意識。第二步曲，緊跟過(guò)程控制：首檢控制、巡檢控制、終檢控制。第三步曲，用好二把“武器”。第一把武器“明刀”，即“三分析三不放過(guò)”活動(dòng)，每天早上召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì )分析昨日生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，原因未清不放過(guò)，質(zhì)量責任未明確不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò)；第二把武器“暗箭”，時(shí)刻試探員工質(zhì)量意識，使其保持“不接收上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”的責任心。同時(shí)班組要做好管理三件事：一管好人、二做好事、三常改善。

會(huì )上，各生產(chǎn)單位第一負責任人都表態(tài)一定按公司文件相關(guān)規定嚴格執行，本著(zhù)“沒(méi)有質(zhì)量意識的員工不是好員工，沒(méi)有質(zhì)量意識的管理員不是好干部”的理念，將各負其責抓好每一道工序質(zhì)量，來(lái)提升公司的整體質(zhì)量。

（劉燕群/文   江喬燕/圖）